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创新管理增效益 交流互动共进步
太原市政建设集团有限公司“改革创新、奋发有为”大讨论典型成果分享
发布时间:2019-05-13 08:12:25  来源:本站  阅读:1002

2019年,太原市政建设集团有限公司全面贯彻落实市住建局工委“改革创新、奋发有为”大讨论部署,通过成果交流梳理大讨论思想和实践成果,并采用搭建有效沟通交流平台的方式,推广各支部的先进经验和特色成果。现将典型成果分享如下:

一、改革创新管理模式

一公司将“抓好成本控制,向管理要效益”作为首要任务,不断提升精细化管理水平。一是多次组织召开科级以上干部会议,在入脑入心上下功夫,抓紧抓实成本控制。二是针对产值高、利润率低的状况,班子成员多次组织各项目经理及技术、生产、材料、安全等相关负责人召开成本控制研讨会,在前往各在建工地进行调研的同时,出台了《材料管理暂行办法》。三是在项目运行过程中,项目部间进行互查,在实践中狠抓监督落实,形成监督的有效性、连续性,真正实现“向管理要效益”的目标。四是形成“四合一”管理模式,即人、材、机的合同、小票、结算、台账合一,在实现“成本控制”目标的同时,督促已完工项目,及时查漏补缺,确保项目顺利验收。

二、积极开展技术交流

三公司将成果转化为促进工作再上新台阶的实际成效,达到创新工艺、交流经验、革新技术的目的。一是组织班子成员、项目经理、技术负责人召开新工艺技术经验交流会。各项目经理以文字、图片、表格等形式,在施工中采用的新工艺,分别从工艺特点、工艺原理等方面,进行了详细讲述,并介绍他们在施工中的经验与教训,心得与总结。二是形成了《康乐街SMW工法桩、三轴搅拌桩施工技术应用》《东环高速西侧规划路电缆隧道工程暗挖隧道工法》等四篇研究成果,对今后的工程施工具有指导和借鉴作用。特别是康乐街的一工法两QC备受关注,通过应用《特殊地质条件二重管双液注浆施工工法》,在康乐街顶管施工过程中对直径一米六引黄管进行加固,顶进过程中未发生沉降,还在地连墙堵漏方面,效果明显。

三、改进人才管理方式

四公司现有青年职工占全体职工的近三分之一,其中技术科占到了90%,为此针对青年员工普遍存在业务不精,工作盲目等问题进行深刻剖析,并提出解决措施。一是为更好地改进工作制度,提高员工素质,以技术总工为负责人,技术质量科牵头修订,出台了《测量员、质检员工作流程及考核管理办法》,内容包括对人员管理、检验检测设备的管理、现场质量管理、技术管理等具体的管理办法,将管理落实到工作的各个环节。二是从日常学习到工作管理,实行动态考核,每月进行一至二次的检查,目的是对工作中存在的问题及时纠正并进行反馈。

集团公司所属各基层单位围绕企业改革发展的中心任务,共享经验成果,交流心得体会,为促进企业更好更快发展提供舆论支持和精神动力。